Недавно прочитала у одного известного психолога и профессора, что «..многие большие корпорации переманивают руководителей среднего и высшего звена у конкурентов, а не выращивают у себя из секретарей.
У лидера должен быть широкий горизонт планирования, босс должен быть опытным, мудрым и уравновешенным. И при этом визионером. А скучной секретарской работой в возрасте расцвета этот талант легко загубить.
Вот и решили, что в генералы большой армии проще брать генералов чужих маленьких армий. Но обязательно тех, кто не испорчен опытом солдатской службы.
В карьере вас поднимет не бегание за кофе, а участие в пусть скромном, но креативном проекте, где самый маленький стажер — соавтор, но вместе со всеми строит прекрасное будущее». А вы как считаете? Может опыт «солдатский службы» реально навредить?
Что лучше: выращивать сотрудников на руководящие должности внутри компании или покупать экспертов извне?
Я за то, чтобы выбирать лучшее, и если у компании не получается выращивать руководителей внутри, то нужно идти за талантами туда, где это удаётся.
Я знаю точно, что ни один талантливый и амбициозный не пойдёт работать туда, где у него не будет шанса и возможности попробовать стать генералом.
P.S. И да, я знаю много историй успеха людей, которые в начале своего пути разносили газеты, мыли машины, ходили за кофе и печатали тексты под диктовку.
Поделиться: