Коуч в организации.
Сейчас компании все чаще нанимают внутренних коучей и выстраивают коучинговую среду внутри организации.
На днях мы проделали интересное упражнение и увидели прямое влияние коучинга на рост вовлечённости сотрудников, лояльности, продуктивности, их осознанности, приверженности своему делу, которые косвенно влияют на рост прибыли, эффективности, конкурентоспособности и снижению текучести. Делюсь интересными фактами.
1. Вовлеченность во всем мире падает. В опросах 2015 года 37% британцев и 40% голландцев, не зависимо от сферы деятельности,
назвали свою работу бессмысленной, не имеющий отношения к решению проблем людей. Коучинг повышает вовлечённость сотрудников.
2. В современной рыночной экономике идет борьба за политическую власть, статус, контроль ресурсов, раздел активов,
государственные бюджеты (London School of Economics). Коучинг позволяет компаниям повышать свою конкурентоспособность.
3. «Непродуктивные предприниматели», скупающие конкурентов, вводящие ограничения и санкции, регулирующие рынки для ограничения конкуренции – процветающие паразиты на прибыльных областях экономики (William Baumol).
Коучинг позволяет менеджерам стать более продуктивными.
4. Большинство процветающих компаний последнее время сосредоточены на доступе к источникам информации, оптимизации налогов и использовании финансовых сервисов для перераспределения уже созданного богатства (Xavier Gabaix, MIT). Коучинг — это про будущее.
5. Люди, занимающиеся HR, PR, телемаркетингом, лоббированием, финансами, банкингом, консалтингом, менеджментом и юриспруденцией, намного чаще заявляют, что их деятельность может безболезненно исчезнуть без ущерба для общества. Среди пожарных и учителей таких намного меньше (Graeber). Коучинг позволяет создавать ценность для бизнеса и общества в будущем.
Среди задач современного бизнеса польза человечеству появляется все реже. Люди часто просто работают за зарплату.
Или делают вид, что работают. Коучинг повышает осознанность и приверженность.
По материалам Bloomberg LP.
Поделиться: